Мы ломали на куски компьютер, чтобы его понять
Ольга Синенко — гендиректор и основатель группы компаний «РТСофт», одного из крупнейших игроков в области встраиваемых компьютерных технологий и автоматизации процессов в промышленности. Первая за почти 100 лет женщина из России, возглавившая в 2018 году международный исследовательский комитет одной из крупнейших отраслевых инженерных ассоциаций CIGRE. Член общественного совета при Роскосмосе, доктор технических наук.
Интервью Ольги Синенко — в проекте ТАСС «Беседы с Иваном Сурвилло».
— Вы начали работать еще в 90-х на Экспериментальном заводе научного приборостроения.
— Да, когда произносишь эту цифру, у молодых людей, таких как вы, это, наверно, ужас вызывает. Что-то вроде войны с Наполеоном 1812 года или Первой мировой.
Вообще начало 90-х было очень благоприятным для взлета тех людей, которые в предыдущую эпоху смогли многому научиться. Многие компании, которые сегодня на очень высоком пьедестале, были созданы в те годы, с учетом того, что и я, и подобные мне коллеги начинали буквально в чистом поле. Это было очень интересно. Ради одного этого стоило пережить все трудности, с которыми был связан переходный период от Советского Союза.
Самые передовые фирмы, самые передовые технологии стали приезжать в Россию, чтобы искать партнеров по продвижению, заводить кооперации. Человеку с хорошим знанием языка и техники можно было заняться чем угодно: от средств коммуникации до новейших технологий автоматизации. Все хотели с нами дружить и работать. Это было обворожительно.
Мне очень повезло, я совсем юной девушкой, мне еще 22 лет не было, попала волею судеб в новейший, просто с иголочки одетый завод Академии наук, где проводились новейшие разработки. Там мне поручили заниматься разработкой программ для новой линейки продукции для автоматизации научных исследований. Я там с 22 лет уже начала организовывать коллектив.
— А почему вам поручили это?
— Потому что я первая, кто пришел туда, и так совпали звезды, что нам было поручено от Академии наук внедрить линейку средств для автоматизации научного эксперимента.
— О каком проекте детям рассказываете?
— Тогда начались очень жесткие санкции против Советского Союза из-за Афганистана. Ввели их на поставку серьезной производительной вычислительной техники.
Международным лидером была фирма DEC, она выпускала линейку PDP. Это были прорывные вычислительные средства. Советский Союз закупил этот компьютер для нас за $2 млн. Золотом заплатили, а поставка была через третьи страны. Мы его получили и начали со всем богатством знакомиться и переводить его на русский лад, чтобы можно было работать.
Я очень горжусь тем, что мы первые в стране тогда познакомились с операционными системами реального времени, которые не для офисных компьютеров, а для серьезных, очень быстродействующих процессов. По сути, мы разламывали на куски этот компьютер, чтобы понять, каким образом работают механизмы систем реального времени.
Что интересно, первым проектом, вокруг которого начала работать созданная мною компания «РТСофт», было оснащение российского компьютера «Беста» операционной системой реального времени. Потом захотелось еще и железа добавить в спектр услуг, и мы перешли к комплексным системам под ключ.
Про успех, издательство книг о космосе и ошибки
— Вы себя сейчас считаете успешной?
— Я никогда успех вообще не соизмеряю с собой лично. Я считаю успешной компанию. 30 лет быть на таком рынке — это дорогого стоит. Это сотни реализованных реально проектов. Это решенные задачи для тех, кому это действительно нужно: для предприятий, для изделий очень серьезных. В этом плане это успех.
— Я все же про вас спрошу.
— Я сознательно выбрала свою профессию и все, что к ней вокруг прилепляется, — в частности, знание иностранных языков. Они для меня не абстрактны, это средство общения с миром. В этом плане я — человек успешный. Мне удалось не разочароваться в том пути, который был мною выбран много лет назад, с которого я постаралась не сворачивать сильно в сторону. Хотя были некоторые ответвления.
— Ответвления?
— В порыве увлечения космосом и нашей работы с некоторыми космическими предприятиями я решила сделать небольшое издательство, которое бы специализировалось на издании книг в области исследования космоса и воспоминаний лидеров. Такое издательство мы сделали. Это, конечно, не коммерческий проект, это по любви.
Издали много классных книг, например, «Мировую пилотируемую космонавтику». В ней потрясающе описаны все полеты: реализованные, нереализованные, с техникой, с экипажами… Работало 20 человек технических космических специализированных писателей над ней. Была издана в 2005 году, сейчас, к сожалению, у нас осталось три экземпляра, а воспроизвести не можем по авторским правам.
Алексей Архипович Леонов издал у нас свою собственную биографию вместе с его картинами. Борис Евсеевич Черток, соратник Королева, именно в нашем издательстве издал свой знаменитый четырехтомник «Ракеты и люди». Это по-прежнему бестселлер. Мы его периодически допечатываем.
— Хочу к языкам вернуться. Как ваш японский?
— Японский? А вы откуда про него знаете? К сожалению, прямо в больную точку попали.
Японский был моей мечтой еще в институтские годы, я много переводила, но это тот язык, который при неиспользовании, к сожалению, усыхает.
Весной, если все состоится и коронавирус нам не помешает, будет симпозиум СИГРЭ (CIGRE — Международный совет по большим электрическим системам высокого напряжения — прим. ТАСС) очень серьезный, который организует наш комитет (Ольга — председатель Международного исследовательского комитета D2 CIGRE «Информационные системы и телекоммуникации», руководитель Национального исследовательского комитета D2 РНК СИГРЭ — прим. ТАСС). Для меня это возможность подтянуть мой японский, хотя бы разговорный. А в части переводов уже, наверно, на данном этапе поезд ушел.
— Что из нынешних проектов компании вас вдохновляет?
— Есть некая рутинная деятельность, там мой вклад не очень нужен, но такие проекты нас реально кормят.
Меня же вдохновляет запуск чего-то нового. Ты же берешь на себя ответственность, что это правильный курс, что идеи будут востребованы, что люди не зря вовлекаются в разработку, выкладывают свою энергию.
Недавно создали очень интересный компьютер Blok. В России подобного нет. Это маленький сверхнадежный, малошумящий компьютер, который используется сейчас практически во всех центрах управления воздушным движением и в других диспетчерских центрах, где требования к бесшумной обстановке для операторов очень высоки.
Самый свежий и молодой бизнес в компании — распределенные энергетические ресурсы, связанные с возобновляемой энергетикой. Мы выиграли крупнейший проект на платформе НТИ (Национальной технологической инициативы — прим. ТАСС), так называемая А-Платформа — национальная платформа распределенных энергетических ресурсов. Я надеюсь, что после ее завершения в 2024 году востребованность таких ресурсов вырастет.
Интересно, что в самом молодом нашем бизнесе и самые молодые сотрудники. Там средний возраст — 28 лет, совсем молодые, но очень хорошие выпускники энергетических вузов.
— Насколько вы сами углубляетесь в новые технологии?
— Я стараюсь вникать, обязательно. Задача лидера — не просто считать деньги и прибыль, а выбирать то, что будет вести компанию в будущее. Вникать мне приходится, хотя, безусловно, уже не на уровне строчек кода.
Очень важно запустить правильные коллективы. Кадровые ошибки очень дорого потом стоят. О них всегда не хочется говорить.
— И все же.
— Очень важно на первом этапе правильно определить архитектуру новой системы со всех точек зрения: и бизнес-архитектуру, и программную.
Когда мы начинали А-Платформу, то недостаточно внимания я и мои коллеги уделили тому, какой будет архитектура. В результате работу начали и многое уже было сделано, проэкспериментировано, протестировано, а через некоторое время пришли к тому, что архитектура должна быть другая, технологии программирования другие, и пришлось начинать все с нуля. Сейчас, правда, пойдет пободрее, потому что смысловая часть уже отлажена.
— Повторяете свои ошибки часто?
— Наверно, это чрезмерная увлеченность каким-то проектом, когда я отодвигаю на второй план экономические соображения и переоцениваю вдохновение. Я увлеклась, мы пошли.
Про опускание рук, Карнеги и конкуренцию
— Какой был самый тяжелый период у «РТСофт»?
— Тут такое дело… Возьмем 1998 год: дефолт, обвал — казалось, что все рухнуло. У нас на складах было оборудование, за которое еще не было заплачено, а платить надо было совершенно по другому курсу. Очень многие компании тогда обанкротились. Я тогда лично просила руководителей компаний войти в положение. Мне все пошли навстречу, и в течение двух-трех лет мы аккуратно со всеми расплатились. Смотришь назад — да не было это тяжелым периодом!
Возьмем 2020 год: вдруг случилась пандемия. Казалось, что это конец-конец и ужас без конца. Посмотрела в конце 2020 года — год удачный: объемы не упали, проекты все выполнены. Вроде все хорошо. А то, что ушло, — оно и должно было уйти уже давно.
Конечно, трудности есть всегда. Прямо сейчас трудность — я думаю про курс валют, он снова вырос. Будем думать, как преодолевать.
— Никогда руки не опускались?
— Я просто не имею права их опускать. Как только они потянутся вниз, у всех людей здесь они рухнут точно.
Когда был коронавирусный период 2020 года, офис вымер. Только руководство, человек 20, по нему ходило. Казалось, что это вообще никогда не кончится. Вдруг мне на глаза попадается друг — книга, которую еще в студенчестве читала, Карнеги. Я просто открываю ее на определенной странице и думаю: «О, это нужно было мне именно сегодня».
Карнеги пишет: выход из любой самой трудной ситуации есть, но нужно два условия. Первое: ты должен обладать максимально возможной информацией. Как только ты ее собираешь, ситуация уже не является такой страшной. Второе — представь, какой самый худший может быть итог, а потом делай все, чтобы из худшего сделать лучший.
Это даже интересно, знаете. Иногда такой бывает драйв! Например, найти подход к заказчикам или высоким чиновникам. Это жутко интересно. Как установить контакт с человеком, с которым у тебя вообще никакого контакта нет, и он тебя близко к себе не подпускает.
— Как вы устанавливаете?
— Я к этому тщательно готовлюсь, мне сначала надо свою стратегию отработать. Я должна понять, к какому типу относится человек. У меня их восемь, каждый олицетворяет какой-то конкретный человек. Как только я понимаю, что человек, к которому нужен подход, похож на эту группу, — примерно понимаю, как и о чем можно разговаривать с человеком. Очень важно правильно определить, чем ты ему можешь быть интересен и важен. Дальше уже контакт найти и установить легко.
Мы даже когда берем людей, я очень часто прихожу на интервью. Мне важно посмотреть человеческие качества кандидата, как он себя ведет, впишется ли он в коллектив. Считаю все-таки, что максимального успеха можно добиться, когда люди по принципам все-таки сочетаются.
— Какие у вас принципы?